Xavier de Poorter

Consulting IT & IA

Xavier de Poorter · Expert IT · +30 ans d'expérience

J'analyse votre existant, identifie les leviers de performance et construis une feuille de route actionnable. Du diagnostic à la mise en œuvre.

Audit & état des lieux

Analyse technique, points forts et axes d'amélioration.

Stratégie technique

Recommandations et roadmap adaptées à vos objectifs.

Accompagnement projet

Conseil et expertise au fil de l'eau pour vos projets IT.

Source Codeur.com

Recommandations et évaluations conseil

Des retours clients concrets sur des missions proches de votre besoin.

Évaluation

Maintenance serveur dédié

StratWebSEO

“Xavier est une personne très professionnelle, disponible, qui explique les manipulations qu il effectue et surtout est d une totale clarté. Xavier connaît du bout des doigts son travail et je ne peux que le recommander à 1000%.”

Recommandation

Infrastructure Proxmox VE

Yves de VOIP PARTNERS

“Il fait preuve d une excellente maîtrise des environnements virtualisés, avec une approche structurée et pragmatique. Ses interventions ont permis d améliorer la stabilité, la performance et la lisibilité de notre architecture.”

Évaluation

API OVH Télécom

Romeo Tigoue

“Grâce à son expertise pointue en exploitation des services OVH, il a su mettre en place un système efficace permettant de collecter, gérer et automatiser les données des appels téléphoniques avec une sécurisation rigoureuse.”

Quand le conseil structure
la décision

On transforme un problème technique flou
en priorités, risques nommés et plan d’action exploitable.

Avec le conseil

Trop d’outils, pas de vue d’ensemble

Applications, tunnels, serveurs, API : tout fonctionne encore, mais personne n’a une carte simple du système.

Cartographier les dépendances et prioriser les corrections structurelles.

Avec le conseil

Les coûts techniques dérivent

Cloud, licences, hébergement, prestataires : la facture monte sans savoir quel levier actionner en premier.

Audit des dépenses, arbitrage architecture et plan de remédiation chiffré.

Avec le conseil

L’IA avance sans cadre

Les idées sont là, mais données, sécurité, limites et modèle économique ne sont pas clairement posés.

Cadrer gouvernance, données, risques et feuille de route IA réaliste.

Avec le conseil

La sécurité ou la conformité bloque

Accès, sauvegardes, RGPD, PCI : il faut décider sans transformer le sujet en panique ni en projet sans fin.

Audit, plan de remédiation et arbitrage conformité / exploitation.

Avec le conseil

L’équipe manque de recul ou de compétences

Les personnes internes connaissent le terrain, mais ont besoin d’un regard externe ou d’un niveau technique supplémentaire.

Structurer l’organisation technique, les rôles et les priorités d’équipe.

Avec le conseil

Un projet n’avance pas ou ne décolle pas

Le besoin est identifié, mais périmètre, priorisation, dette technique ou dépendances freinent la livraison.

Analyser causes, dépendances et plan de remédiation avant investissement.

Avec le conseil

Dépendance prestataire ou logicielle

Vous payez pour des évolutions lentes, des boîtes noires ou des choix qu’il devient difficile de changer.

Comparer options, coûts cachés et trajectoires de sortie réalistes.

Avec le conseil

Pas assez de visibilité sur ce qui se passe

Incidents, lenteurs, erreurs récurrentes : le symptôme est connu, mais la cause réelle reste mal isolée.

Audit d’observabilité, causes probables et plan d’amélioration.

Quel format pour votre situation ?

Même douleur, quatre portes d’entrée. On peut combiner plusieurs formats selon l’urgence et le niveau d’autonomie visé.

Façonneur

Du diagnostic
à la réalisation

Après analyse et priorisation, le façonneur construit
sur des bases cadrées — sans repartir de zéro.

Explorer le façonneur
Expertise

Faire analyser la situation
avant de décider

La page Expertise sert de point d’entrée
quand le besoin doit être clarifié, priorisé et arbitré.

Voir tout l'écosystème
Voir l’expertise diagnostic
Consulting

Comment se déroule une mission de conseil

01

Cadrage

On précise le problème, les décisions à prendre, les contraintes et les parties prenantes.

02

Analyse

J examine vos outils, flux, documents, architecture, coûts ou risques selon le périmètre.

03

Arbitrage

On classe les options par impact, effort, urgence, coût et risque opérationnel.

04

Feuille de route

Vous repartez avec des recommandations lisibles, priorisées et actionnables.

Ce que vous obtenez

  • Une lecture claire de la situation technique.
  • Une liste priorisée des risques, gains rapides et décisions à prendre.
  • Des recommandations compréhensibles par dirigeants et équipes.
  • Un plan d action court avec étapes, dépendances et points de vigilance.
  • La possibilité de basculer ensuite vers coaching ou solution si une mise en œuvre est nécessaire.

Diagnostiquer

Arbitrer

Prioriser

Vous avez un sujet technique à arbitrer ?

On peut commencer par un diagnostic court pour comprendre le problème, poser les options et définir la prochaine décision utile.

Commençons maintenant

Gratuit, sans engagement.

Pas envie de planifier ?

Appeler directement sur WhatsApp

Sans rendez-vous, on échange quand ça vous arrange.